合肥市房产局赴天乐中心督导物业管理工作
所属地区:安徽-合肥
发布日期:2025年08月29日
为进一步规范辖区物业管理服务,优化营商环境,助力招商引资工作提质增效,近日,合肥市房产局相关负责人带领的5人检查组赴天乐中心开展物业管理工作专项督导,合肥市蜀山区建设发展局分管领导及相关科室人员陪同检查。此次督导聚焦物业管理痛点难点,通过实地调研、座谈交流、台账考评等方式,为天乐中心提升物业服务水平提供指导。
一、聚焦民生与发展 督导工作凸显重要意义
物业管理是城市治理的“最后一公里”,不仅关系居民生活质量,更影响区域营商环境与招商引资吸引力。合肥市房产局此次专项督导,旨在深入基层摸清物业管理现状,破解服务瓶颈,推动物业服务从“基础保障”向“品质提升”转型,为辖区企业发展和居民生活创造更优环境,以精细化管理助力招商引资工作行稳致远。
二、汇报交流直面问题 基层实践亮点难点并存
座谈会上,天乐中心管理团队围绕辖区物业管理工作的创新实践与现实挑战,向检查组作了系统性汇报。在亮点工作方面,天乐中心近年来探索“党建引领+物业协同+居民参与”模式,通过建立社区党组织、物业公司、业委会三方联动机制,有效提升了问题响应效率。同时,中心在智慧物业建设上先行先试,部分小区引入线上报修、智能门禁等系统,居民满意度持续提升。
针对当前面临的难点,天乐中心重点请教了四类问题:一是老旧小区改造后管理难题,部分改造后的小区因设施维护成本增加、居民缴费意识不足,出现“改后反弹”风险;二是物业公司日常监管抓手不足,部分企业存在服务标准不达标、投诉处理不及时等问题;三是履约保证金制度落地效果待提升,现有标准与服务质量挂钩不够紧密;四是房屋维修资金使用流程复杂,应急维修申请周期长,影响居民居住体验。
三、检查组精准指导 肯定基层治理创新经验
针对天乐中心提出的问题,检查组从行业主管部门角度逐一给予专业解答。在老旧小区改造后管理方面,建议推广“居民自治+专业物业”相结合的模式,通过成立业委会、制定自治章程、合理调整物业费标准等方式,建立长效管理机制;在物业公司监管上,强调要完善“准入-考核-退出”全流程机制,将服务质量与招投标资格、信用评价直接挂钩;关于履约保证金制度,明确需根据小区规模、服务等级动态调整保证金标准,确保资金专款专用,对违约行为严格追责;针对房屋维修资金使用难,提出要简化申请流程,推广线上审批平台,建立应急维修“绿色通道”,缩短资金拨付周期。
检查组对天乐中心在化解物业矛盾方面的实践给予高度肯定。在梦园小区物业纠纷处理中,中心通过搭建“居民议事厅”,组织业主、物业公司、法律专家三方协商,仅用15天就达成服务整改协议;面对绿城小区停车收费矛盾,中心牵头开展成本核算公示、召开业主听证会,最终确定“基础费用+阶梯收费”方案,实现业主与物业双赢。检查组指出,这些案例体现了基层治理的灵活性与创新性,值得总结推广。
四、台账考评强基础 信用监管指明未来方向
座谈会后,检查组对天乐中心物业管理工作台账进行了细致考评,重点查看了制度建设、纠纷处理记录、业主满意度调查、应急演练等资料。考评中,检查组肯定了台账的完整性与规范性,同时指出需进一步完善物业企业服务质量季度考核数据、业主意见征集反馈闭环记录等内容。
针对下一步工作,检查组重点就“网上信用档案监管”提出指导意见。建议天乐中心依托合肥市物业行业信用信息管理平台,建立辖区物业企业信用档案,将服务质量、投诉处理效率、履约情况等纳入信用评价指标;定期公示信用等级,引导业主优先选择信用良好的物业企业;对信用等级较低的企业,采取约谈整改、限制参与新项目招投标等措施,形成“守信激励、失信惩戒”的良性机制。
五、凝聚共识促提升 共筑物业服务新高地
天乐中心负责人表示,将认真落实检查组提出的意见建议,以此次督导为契机,进一步完善物业管理长效机制:一是针对老旧小区管理,联合蜀山区建设发展局制定《改造后小区管理指引》,推动业委会组建覆盖率提升至80%以上;二是加强物业企业日常监管,每季度开展服务质量“飞行检查”,结果与履约保证金直接挂钩;三是优化房屋维修资金使用流程,试点“线上申请+社区初审+快速拨付”模式,将应急维修响应时间压缩至48小时内;四是加快推进信用档案建设,年内实现辖区物业企业信用信息全覆盖,以信用监管倒逼服务升级。
此次督导不仅为天乐中心物业管理工作指明了方向,更凝聚了“以物业服务提质助力招商引资增效”的共识。未来,天乐中心将持续深化物业管理改革创新,以更优质的服务环境吸引企业入驻、留住居民心,为合肥市高质量发展贡献基层力量。