兴园社区服务中心招商引资优惠政策

• 国家健康空气产业基地落户合肥双凤工业区

  合肥双凤工业区迎来重大招商引资成果，国家健康空气产业基地正式落户，该项目将打造国内领先的空调及空气净化技术研发产业集群，推动区域节能环保产业升级。 一、作为“绿十字工程”的重要配套项目，国家健康空气产业基地的落户具有重要战略意义。“绿十字工程”由多家行业协会与企业共同发起，旨在通过公益检测、科学监测和大数据应用，提升全国中央空调系统及空气净化系统的节能水平与空气质量。基地的建设将为该工程提供坚实的产业支撑，助力环保公益事业与产业发展深度融合。 二、当前，国内大型公共建筑的空调能耗问题较为突出，部分高档公共建筑空调能耗占建筑总能耗比例较高，拥有大型中央空调的商业建筑单位能耗显著高于普通住宅。在此背景下，国家健康空气产业基地的建设聚焦空调系统节能降耗与室内空气质量改善两大核心目标，通过技术创新与产业升级，推动行业绿色发展。 三、该基地由相关协会与企业联手打造，总投资规模较大，规划占地面积1200亩。基地定位为国内唯一集研发、生产、教育、科研于一体的产业集群，将整合多方资源，构建从技术研发到产品生产、从人才培养到科研创新的完整产业链条，形成具有核心竞争力的产业生态体系。 四、基地建设内容丰富，除研发与生产设施外，还将设立专业院校，专注于空调全产业链人才培养。此举将填补行业专业人才培养的空白，为产业持续发展提供智力支持和人才保障，促进产学研用深度结合，推动技术成果快速转化。 五、合肥双凤工业区凭借良好的产业基础和区位优势，成功吸引该基地落户。基地的建成投运将带动区域相关产业发展，形成产业集聚效应，提升合肥在节能环保和空气净化领域的产业地位，为地方经济发展注入新动能。同时，基地的绿色发展理念也将为区域生态文明建设贡献力量。

  2025-08-29

• 合肥芙蓉社区携手高校打造艺术实践新高地

  在文化赋能区域发展的大背景下，合肥市芙蓉社区管理委员会与省内知名高等学府的艺术学院达成深度战略合作，共建艺术实践基地。此举不仅是深化校地融合的创新尝试，更以文化软实力助推招商引资工作，为区域经济注入活力。双方通过资源互通、平台共建，旨在培育基层文化创新生态，探索"高校+社区"协同发展新范式，全面激活社区文化服务与艺术生产力。 一、校地联建基地的战略定位与发展愿景 艺术实践基地依托高等艺术学府专业资源与社区基层治理网络的互补优势，打破传统校地合作边界。基地聚焦"双向赋能"核心理念：一方面，为高校师生提供真实社会场景下的创作实践平台，推动艺术教学与社会需求接轨；另一方面，引进学院优质师资、艺术项目及前沿理念，系统性提升社区公共文化服务能级。双方明确通过五年规划，建成覆盖艺术创作、展演推广、教育培训、非遗传承四大功能的文化枢纽，目标培育成省级校地合作示范项目。 二、机制创新构建长效合作生态 基地运作采用"双轨管理委员会"机制，由校方学术委员会成员与社区文化治理骨干联合组成决策机构，每季度召开协同会议。创新推出"三张清单"制度：资源需求清单由社区提报文化短板，服务供给清单由学院整合专业资源，项目责任清单明确双方权责边界。例如学院每学期派驻师生团队开展驻地创作，社区则提供空间改造、在地文化资源导入及群众组织支持，形成项目化运作闭环。特别建立"艺术人才双培计划"，既孵化社区文艺骨干，又培养高校应用型人才，实现人才造血功能。 三、文化品牌塑造与产业联动效应 依托基地平台，双方联合打造"芙蓉艺术季"IP品牌，包含三大主线：公共艺术计划在社区街巷设置互动装置；非遗活化工程挖掘本地民俗资源；艺术普惠行动开展老年书画工坊、少儿戏剧教育等公益项目。值得注意的是，该项目已吸引创意设计、数字艺术领域企业关注。某文化投资机构拟在基地周边筹建艺创产业园，推动"政产学研用"生态链构建。据统计，基地启动后社区文化活动参与率同比提升47%，相关产业咨询量显著增长。 四、基层治理现代化的美学实践 基地建设深度融入"美好社区"创建体系，将艺术介入作为破解治理难题的创新工具。在社区微更新项目中，艺术学院环境设计团队与居民共议改造方案，将废弃车棚转型为公共画廊；戏剧系师生编排的社区议事主题情景剧，创新基层协商形式。这种"艺术+治理"模式入选地方市域治理优秀案例，其核心价值在于通过审美教育增强居民认同感，将文化资本转化为社区凝聚力。 五、可持续运作的制度保障体系 为保障长效发展，双方联合设立专项运营基金，采取财政支持、社会赞助、项目收益分成的多元筹资机制。建立四级评估体系：服务对象满意度测评、第三方专业评估、文化效益转化分析、区域经济拉动观测。同时开放"艺术资源云平台"，动态发布驻地计划、展览档期等信息，吸引全省文化机构参与共建。制度设计中特别强化知识产权保护机制，明确社区文化衍生品开发收益分配规则。 该项目标志着公共文化服务供给模式的重大转型，通过制度化的校地协作，将高校知识生产体系深度嵌入城市肌理。其创新价值不仅在于资源互补，更在于构建了文化资源向下沉淀、基层需求向上传导的双向通道，为探索中国式现代化社区治理提供了鲜活的"合肥样本"。随着合作深化，艺术实践基地有望成为驱动区域文化复兴的核心引擎，实现社会效益与经济效益的共生共荣。

  2025-08-29

• 合肥高新区创新用地新政助力科技企业腾飞

  为深化内陆开放新高地建设，安徽省近期出台系列土地支持政策，重点保障科技创新型企业和重点开放型项目用地需求。通过优化土地供应模式、强化园区集约发展、创新存量土地盘活机制，合肥高新区率先试点"弹性供地""混合用地"等改革举措，为全省招商引资和产业升级提供要素保障。 一、创新供地模式降低企业成本 合肥市对新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业实施差别化地价政策，符合集约用地标准的工业项目可享受最低价标准70%的出让优惠。针对中小科技企业推行"先租后让"弹性供地，初创期企业可通过租赁方式获得5年用地权，成长达标后再办理出让手续。生物医药产业园某企业通过该模式节省前期成本超千万元。 二、存量土地转型支持新业态发展 鼓励利用老旧厂房发展创客空间、创新工场等新业态，允许保留原土地性质进行改造。合肥经开区将闲置仓储用地转型为跨境电商业态集聚区，吸引30余家跨境电商企业入驻。对科研机构开放共享实验室的配套用地，明确可按科研用途继续使用，中国科大先进技术研究院周边已形成协同创新用地组团。 三、动态监管提升园区用地效能 建立产业园区"亩均效益"评价体系，对连续两年评价不达标的企业启动用地退出程序。合肥新站高新区通过收回低效用地，重新引进3个半导体项目，土地投资强度提升4.6倍。同步建设土地利用监测平台，实现地块开发、建设、产出的全周期监管。 四、混合用地促进产城融合发展 试点新型产业用地（M0）政策，允许研发用地兼容不超过30%的配套服务设施。合肥滨湖科学城规划混合用地区块，实现研发中试、企业总部与人才公寓的立体布局。某智能网联汽车产业园通过混合布局，缩短科研人员通勤时间60%以上。 此次政策调整特别强调对"卡脖子"技术项目的倾斜支持，重大科技基础设施用地可采取"带方案"挂牌方式供应。随着长三角G60科创走廊建设推进，安徽省正形成"研发在合肥、生产在周边"的梯度用地格局，首批12个跨区域产业合作示范区已启动土地协同保障机制。

  2025-08-29

• 合肥高新区订单贷创新服务破解企业融资难

  合肥高新区通过推出创新型金融产品订单贷，为科技型小微企业打通融资瓶颈，成功解决了企业在获得订单后启动资金短缺的问题，有力促进了招商引资和区域经济高质量发展。以下从多方面阐述这一机制的运作与成效。 一、合肥高新区作为国家科技创新示范区域，科技型小微企业高度集聚，但在发展过程中普遍面临融资瓶颈难题。传统金融模式难以满足这类企业在签订订单后对流动资金的需求，限制其经营扩展和创新步伐。面对这一挑战，本地金融机构积极开发适应性强、风险可控的创新金融工具，其中订单贷便是针对订单履行阶段设计的信贷产品。通过订单贷，企业在获取合规订单后即可申请贷款支持，避免因资金周转不畅导致的机会损失。这一机制体现了园区对优化营商环境的坚持，吸引了更多科技企业落地生根。 二、订单贷的具体运作依托于高新区内部设立的信用担保机构与商业银行的合作框架。金融机构基于严格风险控制模型，对企业订单的真实性和执行能力进行评估，由担保方提供增信支持，银行则直接发放贷款。产品设计简化了申请流程，例如采用在线审批和快速放款模式，大幅缩短企业等待时间。合作方在共同推出订单贷时，注重贴合科技企业的生命周期特点，避免抵押物要求过高带来的障碍，从而确保资金能够精准滴灌至有潜力但规模小的创新实体。这种多机构协同模式不仅强化了金融服务的针对性，还为园区构建了更稳固的融资生态链。 三、实施订单贷对破解企业融资瓶颈产生了显著成效。以区内众多受惠企业为例，该信贷支持帮助企业顺利完成订单交付，稳定了供应链和经营秩序，促进技术创新转化为市场竞争力。在宏观层面，订单贷助力小微企业突破成长瓶颈，间接带动了高新技术产业的投资活力和就业增长，优化了园区的产业结构。实践证明，这种金融创新不仅缓解了资金短缺危机，还提升了企业在招商引资中的吸引力，推动区域经济迈向可持续增长轨道。未来将继续深化产品优化，覆盖更多行业的初创实体。 四、展望未来，合肥高新区将持续完善订单贷等金融创新机制，聚焦服务科技小微企业的核心需求。园区计划整合更多资源，拓展融资渠道，例如探索与保险和投资机构联动，开发衍生金融工具以应对经济波动风险。通过政策引导和平台建设，订单贷有望成为助力企业打通融资瓶颈的长效解决方案，为全国科技园区提供可复制范例。这不仅契合国家支持民营经济发展的战略导向，还将强化合肥高新区在创新金融领域的领先地位，加速区域产业升级步伐。

  2025-08-29

• 合肥高新区细胞制备中心环评受理信息公开

  为助推高新技术产业发展，合肥市近年来持续优化招商引资政策，积极引入生物医药类项目，其中合肥赛为智慧医疗有限公司的赛为医疗合肥区域细胞制备中心项目成为重点推进对象。该项目已进入环境影响评价文件受理阶段，合肥市环境保护局高新技术产业开发区分局依据相关法规受理环评文件，现公开公示信息，鼓励公众在指定期间提出意见与建议，以加强项目透明度与环境风险管理。 一、项目核心内容聚焦区域招商引资战略。合肥市高新区通过政策扶持吸引创新型企业入驻，该细胞制备中心位于高新区创新大道与柏堰湾路交口东北角，致力于智慧医疗领域的细胞培养与制备技术应用，为生物医药产业链提供支撑。项目属于高新技术产业目录范畴，符合合肥市打造科技创新高地的目标，旨在通过招商引资培育地方经济增长点，并带动就业机会与科研协同发展。 二、环境影响评价受理过程遵循法定程序。基于国家建设审批要求，环评文件受理涉及初步审查与技术评估环节，安徽显闰环境工程有限公司作为专业机构负责编制报告，确保了项目环境影响的科学分析与风险控制。2016年已正式启动受理程序，标志着项目进入审批前关键阶段。报告中重点评估了潜在影响因素，如实验废水处理、生物废弃物处置与能源消耗等方面，同时遵循指南要求，严格回避涉密内容，确保公众可获取基础信息。 三、建设内容突出环境保护优先原则。细胞制备中心设计涵盖实验设施与制备流程，主要涉及细胞采集、培养及存储系统，运作中将产生少量环境负荷因素。环评文件受理阶段已初核空气排放、固废管理及噪音控制措施，强调源头减排与绿色技术应用。高新区监管机构将持续跟踪后续审批，以符合环保标准，杜绝环境事故隐患。 四、公众参与机制强化透明决策机制。此次公示设定有限期征求社会意见环节，任何公民或组织均可通过官方渠道反馈合理关切，以完善项目环境管理方案。合肥市环境部门将通过规范流程收集、整理公众意见，确保环评审查的民主性与科学性，体现公共利益优先原则。 五、项目预期推动区域可持续发展格局。细胞制备中心的建成将深化合肥市生物医药产业集群效应，支持科技创新突破与产业升级。合肥市高新区以此优化招商引资成效，通过环评先行保障环境友好型发展，为全国智慧医疗项目提供示范路径，最终助益地方经济结构转型与生态文明建设协同推进。

  2025-08-29

• 肥西桃花工业园创新三化招商促高质量发展

  肥西县桃花工业园以招商引资为核心，创新实践产业化、精准化、集约化三化招商模式，全面增强园区产业聚集力和竞争力，吸引众多企业落户，助力区域经济稳健增长。 一、产业化招商聚焦产业链条发展 肥西县桃花工业园在招商引资中，强调产业链整体布局，从单一项目引进转向围绕龙头企业上下游配套企业进行定向招商。园区重点培育汽车、家电、智能制造、生物医药、新材料等五大主导产业集群，通过政府引导的协同机制，优化产业结构，形成产业生态链条。例如，依托本地资源优势和政策支持，园区推动汽车产业链向高端化升级，家电产业向智能化转型，为投资者提供一体化配套服务。2024年1月至5月，累计吸引多个重大项目落地，实现资金投入超60亿元，其中主导产业关联项目占比显著提升。这种产业化模式促进了园区经济韧性增强，提升了招商成效的整体可持续性。 二、精准化招商强化定向协作能力 基于产业发展路线图和目标企业导引图，肥西县桃花工业园实施精准化招商策略，精准识别潜力企业并定制对接方案。园区把握央企改革和北京疏解非首都核心功能等重大机遇，设立专项产业园规划，深化区域协作机制。2024年起，园区在京设立招商点，开展点对点精准拜访和洽谈，推动北京高新技术企业加快落户进程。多批次企业团体赴园区考察资源环境，部分项目已完成建设阶段，体现出招商方向的高匹配度。这一策略有效缩短了项目落地周期，并拓展了合作网络，助推园区成为安徽省高质量投资的重要平台。 三、集约化招商优化资源利用效率 为提升中小项目落地效率，肥西县桃花工业园推行集约化招商，创新与合肥工业投资机构的合作模式，率先开发标准化厂房工业园。园区引入可定制化厂房设计理念，允许企业根据需求租赁或购买空间，确保资源高效利用。一期项目已完成企业入驻，集聚众多中小创新主体，实现了土地投入与产出的高比例转化，强化了园区承载能力。二期规划正加快推进，进一步优化空间布局。这种集约化实践不仅减少了土地浪费，还加速了产业集聚效应，体现了绿色发展导向，为省内工业园区提供了可借鉴范本。

  2025-08-29

• 经开区工委书记调研环保工作助推招商引资

  工委书记、管委会副主任一行调研合肥经济技术开发区环保分局，强调环保监管与招商引资密不可分。会议聚焦环境优化，探讨如何通过专业执法和服务，提升区域环境质量以吸引优质投资。与会部门表示，此举是优化营商环境的关键一环，确保生态与经济双赢。 一、调研背景及目标设定 合肥经济技术开发区作为国家级发展区，始终将环保工作作为招商引资的重要支撑。近期，围绕环境治理新形势，高层带队赴环保分局进行专题走访。行动旨在评估当前环保政策落实效果，识别治理短板，并提出优化路径。重点涉及大气污染防治、水质监测等核心领域，通过系统调研梳理经验教训。相关部门指出，此类举措有助于营造绿色投资氛围，吸引高科技产业落地。 二、部门汇报与问题剖析 环保分局团队在会上详细汇报了日常工作进展。内容涵盖执法监察体系完善、环境风险防控机制建设等方面。重点提及在监测技术应用、应急响应能力上的提升成果，例如使用智能设备实时追踪污染源。同时，分局坦诚反馈了资源不足、协同效率不高等挑战，并提出建议：加大信息化改造投入、强化跨部门联动。这些讨论为后续政策调整提供了实际依据。 三、高层反馈与成效认可 在听取汇报中，负责人深入询问了执法细节和技术应用案例。对分局在大气治理等领域取得的突破表示赞赏，认为这体现了团队的创新担当。特别是发现问题后主动制定解决方案的态度，得到高度评价。案例中，如在工业区粉尘控制项目中，分局采用了差异化执法策略，既减低了排放又维护了企业利益。这表明环保工作中的主动性与服务意识正逐步强化。 四、执法优化与方法创新 针对环境监管，负责人强调了执法策略的双重导向：一方面要严格履行监察职责，发挥惩戒警示作用；另一方面需提升服务性执法，帮助企业识别并解决存在问题。建议采用柔性机制，如事前指导、事中监督相结合，避免“一刀切”做法。在执法中融入宣传教育，促进企业自觉遵守法规。这种模式既保障了环保质量，又优化了投资信心。 五、队伍构建与未来展望 鉴于环保监管挑战加剧，会议重申了专业人才选用的必要性。坚持“专业人做专业事”理念，强化队伍在技术认证、执法规范化上的培训。合肥市将以此为契机，推动环境治理与招商引资深度融合。展望将来，目标是通过系统化提升绿色营商环境，实现经济可持续增长。相关措施已在多地取得实效，为国家级开发区发展提供坚实保障。

  2025-08-29

• 临湖新区主要领导调研汽车产业链在建项目

  在临湖新区招商引资工作持续推进的背景下，工委书记率队深入一线实地调研重点项目，强调提前谋划和部门协同，确保工程进度与产业升级无缝衔接。此次调研聚焦在建汽车产业链项目的保障与施工，旨在通过实地巡查和调度会强化执行力，为区域经济发展注入新动能。招商引资作为引擎，驱动了该项目的落地，彰显新区对高端产业的精准布局。 一、项目现场调研聚焦施工进展与保障工作。调研团队巡查了土方围墙施工环节，并听取相关单位关于项目保障的汇报。团队成员细致审查了用地规划和安全标准，强调了环保要求的落实。结合前期规划，巡查发现部分区域需优化排水系统，以避免雨季影响工程推进。整个过程强调科学施工与资源统筹，体现了对项目质量的把控。新能源汽车产业的引入，得益于招商引资政策的精准发力，该项目有望带动上下游产业链协同发展。 二、调度会议强化部门协调与时间倒排机制。调研团队在新港工业园召开专题调度会，主要负责人肯定了前期工作成果，并指示倒排工期时间表。会议部署了城市管理、建设发展、经贸发展等部门的职责分工，要求各领域同步推进审批流程和材料供应。重点围绕施工进度滞后风险展开讨论，提出加强跨部门联动和应急预案制定。通过设置时间节点，确保工程按期交付，同时招商引资政策的延续性保障了资金链稳定。 三、调研成果转化为具体操作指南。此次调研明确要求提前谋划各环节任务，团队成员指导相关单位细化施工图纸和材料清单。针对巡查中发现的问题，调度会形成了整改方案，例如优化围墙加固方案以提升安全系数。团队强调日常巡查机制的重要性，要求建设发展局牵头每周上报进度。招商引资理念贯穿始终，督促各单位对接潜在投资方以扩大产业规模，推动绿色技术创新在汽车领域的应用。 四、后续措施聚焦执行力提升和产业赋能。调度会后，工委书记再次强调倒排时间表的落地执行，并责成相关部门建立反馈机制。重点围绕建设效率和人员培训展开部署，确保施工标准符合国家规范。团队成员提出引入智能监测系统，实时追踪工程安全与进度。招商引资战略的深化，将为新区吸引更多合作伙伴，形成示范效应推动区域产业链高质量发展。这一举措彰显了党政部门在产业转型升级中的引领作用。

  2025-08-29

• 合肥快递业前两月业务量突破4700万件

  在招商引资政策持续发力和消费市场复苏的双重推动下，合肥市快递行业2024年开局呈现高速增长态势。数据显示，前两个月全市快递业务量占全省近半份额，异地快递贡献超七成业务量，新兴业务收入同比增幅显著。 一、行业规模领跑全省 合肥邮政快递业1-2月累计完成业务总量10.43亿元，同比增长55.64%，占安徽省总量的34.17%。其中快递业务量达4781.01万件，同比增长55.39%，每10件全省快递中有近5件来自合肥。业务收入方面，邮政快递全行业收入6.78亿元，快递企业贡献5.2亿元，分别占全省28.54%和46.55%的份额。 二、春节旺季驱动增长 受春节消费旺季影响，同城快递业务表现亮眼，业务量占比24.82%的同时，收入同比增长64.02%。异地快递仍为主导力量，业务量占比74.58%，但收入比重较去年同期下降10.28个百分点。国际及港澳台业务保持稳定，占总业务量0.6%。 三、新兴业态快速崛起 其他业务收入项同比激增156.98%，在总收入中占比提升9.73个百分点，反映出冷链寄递、供应链物流等创新服务快速发展。同城业务收入占比提升2.59个百分点至16.05%，表明本地生活服务类配送需求持续扩大。 四、区域枢纽功能强化 作为长三角城市群副中心，合肥快递业46.6%的全省业务量占比，凸显其区域物流枢纽地位。异地快递15.6%的收入增长，印证了合肥与全国市场的紧密联系。国际业务4.13%的增收，则体现跨境电商通道的持续畅通。 五、基础设施持续升级 近年来合肥新建改建县级物流配送中心12个，村级快递服务站点覆盖率达98%，智能分拣设备投入较三年前翻番。这些基础建设为业务量55%以上的高速增长提供了支撑，使得处理峰值件能力提升至日常的3倍。 六、政策环境优化助力 合肥将现代物流业列为重点产业链，出台专项扶持政策，对购置自动化设备给予最高30%补贴。2023年全市快递行业新增就业岗位超5000个，带动上下游产业投资近百亿元，形成良性发展生态。

  2025-08-29

• 合肥市房产局赴天乐中心督导物业管理工作

  为进一步规范辖区物业管理服务，优化营商环境，助力招商引资工作提质增效，近日，合肥市房产局相关负责人带领的5人检查组赴天乐中心开展物业管理工作专项督导，合肥市蜀山区建设发展局分管领导及相关科室人员陪同检查。此次督导聚焦物业管理痛点难点，通过实地调研、座谈交流、台账考评等方式，为天乐中心提升物业服务水平提供指导。 一、聚焦民生与发展 督导工作凸显重要意义 物业管理是城市治理的“最后一公里”，不仅关系居民生活质量，更影响区域营商环境与招商引资吸引力。合肥市房产局此次专项督导，旨在深入基层摸清物业管理现状，破解服务瓶颈，推动物业服务从“基础保障”向“品质提升”转型，为辖区企业发展和居民生活创造更优环境，以精细化管理助力招商引资工作行稳致远。 二、汇报交流直面问题 基层实践亮点难点并存 座谈会上，天乐中心管理团队围绕辖区物业管理工作的创新实践与现实挑战，向检查组作了系统性汇报。在亮点工作方面，天乐中心近年来探索“党建引领+物业协同+居民参与”模式，通过建立社区党组织、物业公司、业委会三方联动机制，有效提升了问题响应效率。同时，中心在智慧物业建设上先行先试，部分小区引入线上报修、智能门禁等系统，居民满意度持续提升。 针对当前面临的难点，天乐中心重点请教了四类问题：一是老旧小区改造后管理难题，部分改造后的小区因设施维护成本增加、居民缴费意识不足，出现“改后反弹”风险；二是物业公司日常监管抓手不足，部分企业存在服务标准不达标、投诉处理不及时等问题；三是履约保证金制度落地效果待提升，现有标准与服务质量挂钩不够紧密；四是房屋维修资金使用流程复杂，应急维修申请周期长，影响居民居住体验。 三、检查组精准指导 肯定基层治理创新经验 针对天乐中心提出的问题，检查组从行业主管部门角度逐一给予专业解答。在老旧小区改造后管理方面，建议推广“居民自治+专业物业”相结合的模式，通过成立业委会、制定自治章程、合理调整物业费标准等方式，建立长效管理机制；在物业公司监管上，强调要完善“准入-考核-退出”全流程机制，将服务质量与招投标资格、信用评价直接挂钩；关于履约保证金制度，明确需根据小区规模、服务等级动态调整保证金标准，确保资金专款专用，对违约行为严格追责；针对房屋维修资金使用难，提出要简化申请流程，推广线上审批平台，建立应急维修“绿色通道”，缩短资金拨付周期。 检查组对天乐中心在化解物业矛盾方面的实践给予高度肯定。在梦园小区物业纠纷处理中，中心通过搭建“居民议事厅”，组织业主、物业公司、法律专家三方协商，仅用15天就达成服务整改协议；面对绿城小区停车收费矛盾，中心牵头开展成本核算公示、召开业主听证会，最终确定“基础费用+阶梯收费”方案，实现业主与物业双赢。检查组指出，这些案例体现了基层治理的灵活性与创新性，值得总结推广。 四、台账考评强基础 信用监管指明未来方向 座谈会后，检查组对天乐中心物业管理工作台账进行了细致考评，重点查看了制度建设、纠纷处理记录、业主满意度调查、应急演练等资料。考评中，检查组肯定了台账的完整性与规范性，同时指出需进一步完善物业企业服务质量季度考核数据、业主意见征集反馈闭环记录等内容。 针对下一步工作，检查组重点就“网上信用档案监管”提出指导意见。建议天乐中心依托合肥市物业行业信用信息管理平台，建立辖区物业企业信用档案，将服务质量、投诉处理效率、履约情况等纳入信用评价指标；定期公示信用等级，引导业主优先选择信用良好的物业企业；对信用等级较低的企业，采取约谈整改、限制参与新项目招投标等措施，形成“守信激励、失信惩戒”的良性机制。 五、凝聚共识促提升 共筑物业服务新高地 天乐中心负责人表示，将认真落实检查组提出的意见建议，以此次督导为契机，进一步完善物业管理长效机制：一是针对老旧小区管理，联合蜀山区建设发展局制定《改造后小区管理指引》，推动业委会组建覆盖率提升至80%以上；二是加强物业企业日常监管，每季度开展服务质量“飞行检查”，结果与履约保证金直接挂钩；三是优化房屋维修资金使用流程，试点“线上申请+社区初审+快速拨付”模式，将应急维修响应时间压缩至48小时内；四是加快推进信用档案建设，年内实现辖区物业企业信用信息全覆盖，以信用监管倒逼服务升级。 此次督导不仅为天乐中心物业管理工作指明了方向，更凝聚了“以物业服务提质助力招商引资增效”的共识。未来，天乐中心将持续深化物业管理改革创新，以更优质的服务环境吸引企业入驻、留住居民心，为合肥市高质量发展贡献基层力量。

  2025-08-29

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