空港经济示范区管理体制调研：聚焦角色定位与服务发展效能-合肥产业园区

空港经济示范区管理体制调研：聚焦角色定位与服务发展效能

航空航天产业

所属地区：安徽-合肥发布日期：2025年08月13日

近日，合肥空港经济示范区管理办公室迎来工委专题调研，工委副书记、管委会副主任带队，工委相关部门负责同志陪同，围绕管理体制、运行机制优化等开展深入研讨。此次调研旨在通过系统梳理现状、明确功能定位，进一步提升空港办服务效能，为区域招商引资和高质量发展提供制度保障。空港办班子成员结合实际，就当前发展中的重点难点问题进行了全面汇报。
一、调研直指发展关键，夯实空港建设制度基础
作为区域经济发展的重要增长极，空港经济示范区承担着链接高端产业、推动产城融合的重要使命。随着近年来招商引资力度加大、重点项目陆续落地，现有管理体制与运行机制面临新的挑战。调研中，工委调研组一行详细听取了空港办关于组织架构、权责划分、人员配置等方面的情况介绍，重点关注跨部门协调、政策落地效率、资源要素保障等关键环节。空港办班子成员坦言，在项目审批流程、政策协同执行、专业人才支撑等方面仍存在优化空间，需通过体制机制创新破解发展瓶颈。
二、角色定位成核心议题，明确功能导向与职责边界
调研座谈会上，工委副书记、管委会副主任强调，当前空港经济示范区正处于提质升级的关键阶段，管理体制与运行机制的优化，核心在于回答好“空港办角色定位”这一根本问题。从功能导向看，空港办需立足“服务者、协调者、推动者”三重角色：作为服务者，要聚焦企业需求，简化办事流程，打造一流营商环境；作为协调者，要统筹园区内外资源，加强与发改、工信、自然资源等部门的联动，形成工作合力；作为推动者，要主动对接区域发展战略，围绕主导产业规划，精准招引优质项目，加速产业集群形成。明确职责边界是实现角色定位的前提，需在现行体制框架下，进一步厘清空港办与属地政府、职能部门的权责关系，避免职能交叉或空白，确保决策高效、执行有力。
三、多方协同梳理痛点，凝聚机制创新共识
参与调研的工委办公室、人事劳动局等部门负责同志，结合各自职能提出建设性意见。人事劳动局指出，专业人才队伍是空港发展的核心支撑，建议围绕航空物流、高端制造等主导产业，优化人员招聘、培养和激励机制，打造专业化管理团队；工委办公室则强调，需建立常态化沟通协调机制，通过定期联席会议、信息共享平台等方式，打通政策落地“最后一公里”。空港办班子成员表示，将结合调研建议，从三方面推进机制创新：一是建立“项目全生命周期服务”机制，对招商引资项目实行从洽谈、落地到投产的全程跟踪服务；二是优化内部绩效考核体系，将服务企业满意度、项目推进效率等指标纳入考核，激发干事创业活力；三是探索“扁平化管理”模式，减少管理层级，提升应急响应和决策效率。
四、聚焦落实强化保障，推动空港发展提质增效
针对调研中梳理的问题与形成的共识，工委副书记、管委会副主任提出明确要求。一要加快制度成果转化，围绕角色定位和职责边界，尽快形成管理体制优化方案，明确时间表、路线图，确保改革举措落地见效；二要强化要素保障支撑，在人才、土地、资金等方面向空港经济示范区倾斜，优先保障重点产业项目需求，为招商引资提供坚实基础；三要突出发展实效导向，将体制机制优化与年度重点工作任务相结合，以项目落地数量、产业产值增长、企业满意度提升等实际成效检验改革成果。
此次专题调研为合肥空港经济示范区管理体制与运行机制优化指明了方向。下一步，空港办将按照调研要求，细化工作举措，强化部门协同，以更清晰的角色定位、更高效的运行机制、更优质的服务水平，推动空港经济示范区在招商引资、产业发展、产城融合等方面实现新突破，为区域经济高质量发展贡献更大力量。

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