华电安徽以文化融合引擎驱动跨省协同发展-安徽产业园区

华电安徽以文化融合引擎驱动跨省协同发展

所属地区：安徽发布日期：2025年08月29日

在深化国有企业改革与区域能源整合的背景下，华电安徽公司通过企业文化建设实现跨省资源高效协同，成为招商引资中展现软实力的典型案例。面对福新安徽新能源、九江公司等跨区域整合单元，该公司以文化融合为抓手，构建"一主多元"价值体系，为跨省域企业管理提供实践样本。
一、文化差异成管理挑战整合路径需创新突破
随着集团公司管控体系改革推进，安徽公司先后接管福新安徽新能源及江西九江分布式能源项目。调研显示，皖赣两地企业因地域特征、业务结构差异，存在管理标准不统
一、员工思维模式分化等问题。宿州公司"三相同"文化、六安"同心"文化等子文化体系虽各具特色，但亟需在集团"三统一"原则下实现有机融合。
二、"四步走"战略构建文化共同体
安徽公司制定"调研-推进-深化-落地"的四年规划，通过三项核心举措推动文化整合：一是建立跨区域文化诊断机制，梳理福新安徽与九江公司文化基因；二是以宿州、六安等示范单位为标杆，输出安全文化、协同文化等模块化建设方案；三是搭建皖赣文化交流平台，通过轮岗培训、联合攻关促进理念互通。2023年数据显示，该方法使新并入企业制度执行效率提升40%。
三、多元文化共生催生发展新动能
在"一主多元"框架下，芜湖公司"同超"文化聚焦新能源技术创新，宿州公司"三相同"文化强化安全生产，形成差异化互补优势。这种模式既保留区域特色，又通过集团文化主线实现战略对齐。九江公司并入后，其分布式能源经验与安徽传统火电管理智慧融合，催生出综合能源服务新业态。
四、文化软实力转化为发展硬支撑
通过文化整合，安徽公司实现管理标准、安全规范、创新机制的跨区域复制。宿州公司获电力行业文化示范单位等三项国家级荣誉，其经验已推广至九江项目。文化融合显著提升员工归属感，2023年跨省项目团队协作满意度达行业领先水平。
当前，安徽公司正将文化建设工程延伸至数字化转型领域，通过搭建云端文化社区打破地理隔阂。这种以文化心、以文聚力的实践，为能源央企跨区域管理提供了可复制的解决方案，彰显文化软实力在国企改革中的核心价值。

安徽招商项目

更多项目

皖沪农业合作成果丰硕阜阳骏丰土鸡热销农交会 2025-09-09

徐州经开区打造高端农机生产及配件加工产业基地 2025-09-09

芜湖创新政府购买服务模式管护民生工程 2025-09-09

芜湖市大学生专利创新大赛促进招商引资圆满收官 2025-09-09

芜湖市司法局创新公证服务模式助力营商环境优化 2025-09-09

峨影集团联动多方打造影视文旅新生态天府新区签约40亿金砖电影产业园 2025-09-09

芜湖鸠江区14家企业获市科技计划项目立项支持 2025-09-09

兴园中心党委传达精神促招商发展新篇章 2025-09-09

太湖县与央企深化基建合作共探政企共赢新路径 2025-09-09

宿州三类毕业年度高校毕业生可申领求职创业补贴 2025-09-09