安徽口孜东矿以小区队改革撬动转型发展新动能-安徽产业园区

安徽口孜东矿以小区队改革撬动转型发展新动能

矿业深化改革

所属地区：安徽发布日期：2025年08月25日

在煤炭行业深度调整的背景下，安徽口孜东矿通过创新推行内部市场化机制，将改革触角延伸至基层生产单元，以"小区队"管理模式激活全员效能，为传统能源企业转型升级提供了新思路。这一举措不仅成为当地招商引资的亮点案例，更通过精细化成本管控和灵活化资源配置，实现了矿井从亏损到盈利的逆势突围。
一、行业寒冬倒逼管理机制革新
2024年，受全球能源结构调整影响，国内煤炭市场呈现供需双弱格局。行业统计显示，重点煤企平均利润同比下滑显著，部分矿井面临生存压力。在此背景下，口孜东矿率先打破传统科层制管理桎梏，将采煤、掘进、机电等12个专业队组划分为独立核算单元，建立"定额考核、盈亏自负"的市场化运行体系。这种将生产链条细分为经济实体的做法，使得每个班组成为利润中心，直接对接矿井总目标。
二、市场化机制激发细胞级活力
改革后的区队实行"三自主"原则：自主组阁用工、自主分配薪酬、自主优化工艺。运输队通过改造皮带运输系统，使吨煤运输成本下降；采煤队创新"错峰检修"模式，设备利用率提升至新水平。值得注意的是，各单元间建立虚拟交易关系，辅材消耗、电力成本等均纳入内部结算系统，促使员工从"生产者"转变为"经营者"。这种变革使材料回收率同比提升，电力单耗指标优于行业基准值。
三、数字化赋能精准绩效评估
矿井配套建设市场化管理信息平台，实时采集生产数据并自动生成经营报表。每个区队可通过终端查看当日成本收益，系统根据预设算法进行绩效排名。这种透明化机制催生了"标杆效应"，综采队创下单月进尺纪录，通风队发明的降尘装置获国家实用新型专利。数字化工具的应用，使得传统煤矿的"黑箱操作"转变为"阳光管理"。
四、改革红利释放综合效益
实施改革后，矿井吨煤完全成本同比下降，原煤生产效率提高，安全周期持续延长。更深远的影响在于培育出复合型人才梯队，约三成班组长具备成本核算能力，多人通过职业技能等级认证。这种"既懂生产又懂经营"的队伍结构，为后续智能化改造储备了人力资源。当地相关部门调研后，将这一模式列为传统产业改革样本。
当前，口孜东矿正将改革经验向非煤领域延伸，探索构建全要素市场化体系。实践证明，在能源革命背景下，通过激活微观主体活力实现提质增效，仍是传统煤矿转型发展的可行路径。这种"以小见大"的改革逻辑，为同行业应对市场波动提供了可复制的方法论。

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